黨建文化 > 黨建要聞黑龍江交易集團有限公司（以下簡稱集團）認真貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述精神，堅持把“做強核心功能、做優核心競爭力、做大規模和擴大影響力”作為黨建工作的出發點和落腳點，在促進黨建與生產經營深度融合上創新發力，通過“黨建+”的多維協同方式，有效推動了黨建引領企業高質量發展。
實施“黨建+改革”協同，推動企業治理能力向深延伸
集團堅持在深化國企改革中全面加強黨的領導，扎實用黨建引領保障改革向“深水區”邁進，確保改革任務一貫到底、落地落靠。一是與發展戰略相協同，確保企業發展方向更清晰。集團創新黨委理論學習中心組學習方式，圍繞與主責主業緊密相關的“三新一高”、創新驅動發展戰略、數字化建設、全國統一大市場、新質生產力等國家戰略部署設置研學專題，以“理論系統學原+對標案例研討+實際借鑒轉化”的做法，開展解放思想“頭腦風暴”，將學習研討成果切實轉化為企業發展思路，融入發展戰略，明確了正確的發展航向，使集團“四位一體”發展布局和“123456”發展戰略不斷優化升級，有效增強高質量發展的前瞻性和主動權。二是與治理體系相協同，確保企業研究決策更科學。全面落實深化新一輪國企改革的部署要求，動態調整完善各級黨組織會議議事規則和前置研究討論事項清單，實現兩個100%“全覆蓋”，進一步鞏固了黨委會、董事會、經理層各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的現代企業治理生態。在具體決策過程中，各治理主體始終圍繞共同的經營目標同心聚焦、協同發力，集團黨委把關定向、董事會理性決策、經理層準確執行，推動各項改革發展任務快速落地見效，集團改革任務總體進度超過90%。三是與經營管理相協同，確保經營業績考核更精準。集團黨委扛起深化改革的主體責任，向“深水區”邁進，聚焦分類考核、差異化薪酬攻堅克難，為經營發展提供動力支持，制定印發《黑龍江交易集團有限公司權屬企業負責人經營業績考核辦法》及兩個配套方案，根據權屬企業戰略定位、功能性質和發展目標，將其劃分為創效類、功能類、特殊類，“一企一策”分類合理設置年度經營業績指標權重，突出不同考核重點，有效推動企業管理層差異化薪酬落地，切實發揮了考核“指揮棒”作用。
實施“黨建+業務”協同，推動企業行業影響力向上拓展
注重發揮黨建優勢，以黨建聯建共建、黨建品牌宣介促業務合作、市場拓展，推動行業影響力顯著提升。2024年，集團榮獲2023年度全國產權交易機構綜合評價三十強機構和“行業貢獻”三十強機構。一是在開拓業務中抓協同，增強客戶粘性。將業務協同上升到企業經營管理的重要方式，引導黨員干部切實發揮抓協同的先鋒帶頭作用。著眼外部協同，以東北振興為契機，牽頭組建東北“三省一區”產權交易機構、科技成果轉化、碳中和合作服務聯盟，建設東北區域共同市場；以行業互動為依托，與北京聯合產權交易所合作共建北方一體化大市場。著眼內部協同，推進“全程咨詢”模式，發揮招才匯智、上市培育板塊功能，在開展要素交易、陽光招采“一買一賣”服務時，延伸服務鏈條，提供全過程、投行化咨詢服務，增強服務粘性，提升服務能級。在企業間協同方面，打破各板塊之間“單打獨斗、各自為戰”，構建“商機共創、優勢共補、資源共享、互利共贏”協同機制，在市場拓展中實現“你中有我、我中有你”，相互加持擴容市場服務面，近三年來，集團各板塊組建聯合服務團隊，累計走訪省市國有企業、行政事業單位、駐省央企等單位600余戶，極大提高了市場服務的精準度與擴展力。二是在黨建活動中抓協同，促進業務對接。注重將企業生產經營元素融入黨建活動，讓潛在客戶通過黨建交流，進一步認識和了解企業主責主業，打開合作窗口，建立業務往來。今年4月，集團在承辦2025年哈爾濱市屬國企基層黨組織書記專題培訓示范班現場教學時，將企業各板塊業務內容嵌入課程設計中，分享黨務實操時穿插經營業務實例，市屬國企61名學員在豐富黨建知識的同時，也看到了與集團業務對接的契合點，實現了黨建交流促業務拓展的“雙贏”。三是在“鏈上黨建”中抓協同，建立聯建機制。深入探索“鏈上黨建”工作內在規律，著眼推動黨建融入“鏈”上生產經營全過程各環節，積極打造“鏈上黨建”聯席會議機制，定期圍繞推進黨建共建聯建召開會議，重點研究解決產業鏈培育、黨建活動開展、經營業務交流等問題，確保“鏈”得強、“鏈”得牢。2024年，集團牽頭召開“龍粵+東北三省一區”交易機構“黨建+業務”融合發展交流會，開展跨區域黨建聯建活動，并在此基礎上，與泛珠三角地區和東北“三省一區”11家交易機構簽訂《產權交易市場跨區域業務合作協議》，以國有產權交易區域市場先行先試，落實全國統一大市場建設部署。
實施“黨建+創新”協同，推動企業發展活力向新迸發
一是創新“鑄魂+賦能”機制。集團探索創新將鑄魂和賦能融為一體，既激發黨建強根鑄魂引領之效，又注重凝聚改革發展奮進之力，引導黨員干部員工固本培元、聚力發展取得實效。通過多年來的“ 提氣凝神”主題黨日、“鑄魂強企”主題黨課和“凝心鑄魂”強國課堂活動，黨員干部和普通員工在“鑄魂”上政治覺悟和思想境界、在“賦能”上業務能力和工作本領、在“塑形”上文化品位和審美韻味均實現有效提升。二是創新品牌活動引領。堅持找準黨建和生產經營結合點，實施黨建品牌化鍛造，針對員工隊伍高學歷、年輕化、黨員占比高的特點，逐步形成了以“四全四對融合法”為主，“學霸崗紅”、“專業互對能量互輸”雙通道雙提升、“e企學”等“1+N”黨建品牌體系。2023年“四全四對融合法”、“學霸崗紅”黨建品牌獲評省國資委出資企業優秀黨建品牌榮譽稱號。三是創新服務全省戰略。始終心懷“國之大者”，充分發揮龍江唯一省級要素交易市場的“特種兵”功能，切實履行服務實體經濟和區域經濟社會發展責任，重點搭建招商引資、資產盤活、助農惠農、科技成果轉化等“九大平臺”，主動對標服務我省“六個龍江”“八個振興”發展戰略。在全面取得“十四五”發展成果的基礎上，2024年，集團經營總額、營業收入、利潤總額同比實現雙位數增長；成本費用占收比、年化凈資產收益率、營業現金比率、年化全員勞動生產率等4項指標位穩居省國資委出資企業第一，服務龍江振興發展的貢獻度顯著提升。
